善打持久戰 中國十大木地板品牌花開百日紅

一、定位是關鍵

如今，中國的大部分木地板企業對于品牌管理依然非常陌生，在品牌戰略管理上的知識還非常貧乏，對品牌管理究竟具體做哪些工作不大了解或了解不深、不完整;更有急功近利者認為把產品賣出去就是做好了一個品牌，這些都會給木地板行業帶來很大的沖突。

木地板企業有很多品牌，對品牌核心價值的定位還模糊不清，營銷戰略經常受到戰術目標的左右而偏離對核心價值的追求。有些公司在做廣告圖片時非常隨意，訴求主題月月新、年年變，這樣是無法將木地板企業的品牌核心力推廣出去的。所以，中國十大木地板品牌在定位品牌時，應做到主題保持不變來打造出行業的核心品牌。

二、巧借熱點時事新聞

對木地板企業來講，雖然目前競爭激烈，但是平淡、乏味的廣告傳播，卻沒有使整個行業顯示出勃勃生機。所以在銷售渠道中，都離不開品牌的知名度。所以，正確利用好時事新聞來推廣品牌，中國十大木地板品牌將會獨到意向不到的效果。因為品牌是一個整體的價值，用戶關注細節，品牌的一次成功的推廣都會給用戶留下美好的印象。特別是感性的用戶會因某一個細節而感動，品牌所面對的是一個用戶的集合，而用戶的集合是每一個用戶。

三、善打持久戰

在木地板行業：一些木地板企業老板普遍存在著對廣告目標的短視心理，做了兩三期廣告就想收到超出想象的效果，只注重當期利益，忽略了廣告真正的作用是一種長期性的積累效應，在廣告推廣上更應以鮮明的品牌形象類的廣告為重點。大部分木地板企業認為廣告就是發布信息獲得即時的電話量，帶來直接的銷售業績。這種以短期收益為廣告目標的直接結果是廣告的生命力很短，只可以靠投入越來越多的廣告費才可以維持住當前的效果，一旦停止廣告則效果也歸零。

所以，中國十大木地板品牌只有通過定期的進行經銷商與客戶的調查問卷，才可以得知木地板品牌推廣的效果如何。比如在問卷中可以將木地板企業認知度、知名度、首選度、美譽度、品牌聯想等內容作為調查選項，并對不同時期的調查結果進行對比，從而進行廣告效果的評估、監測。避免在市場上曇花一現。